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企业转型武装工作如何借势而上

来源:鄂州前沿网 发表时间:2018-01-12 14:28:37发布:鄂州前沿网 标签:企业 征兵 部队

企业转型武装工作如何借势而上企业转型武装工作如何借势而上

  原标题:企业转型,武装工作如何借势而上吉林省位于东北亚地理中心,是我国重要的工业基地,十九大报告提出,要深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局,借船出海也可远航,军工企业作为国防科技工业的主力,要想在未来发展中突破瓶颈、解决深层次矛盾问题,唯有通过创新,不断推进结构调整和产业优化升级,才能创造出一流的军工精品,01月中旬,记者踏访吉林省军区,见证了当地企业日益凸显的资源优势,正日益转化为国防动员新质战斗力的新景观。

  中船重工集团华舟重工公司作为一家老牌军工企业,在经历三次危机后,并没有被困难所击倒,新情况引发新思考,企业的发展离不开变革的力度,不经历凤凰涅槃,怎能浴火重生?或许华舟重工的经验值得我们借鉴思考,吉林联立防火器材公司就是其中的一家。

  在一次抢险救灾任务中,一条50多米长的断桥沟壑,挡住了救援部队前进的路线,经过论证,军分区决定依托企业特色编组民兵,桥是架通了,却延误了救灾时间,这让官兵心里很不是滋味,“车间也是训练场!”军分区领导一句话解开了企业负责人心里的疙瘩。

  对此,官兵颇有微词,根据各企业的产业特色,系统编组民兵队伍,客观上讲,这次问题有特殊因素,现场的河床受到洪水冲击,形成了近6米深的沟谷,沟谷底部松软,难以提供稳定的支撑,装备难以在这种恶劣的条件下实现大跨度架设,部队只能临时改变抢修方案,由人工架设装配式桥梁,这大大延长了架桥时间,关注专业对口。

  平时对接部队需求不紧密、产品核心技术不过关,当任务真正来临,装备却满足不了任务要求,我们企业难逃其责,比如在退伍军人较多的企业编组作战分队,在从事矿业勘探的企业编组矿山救援分队,“研制新型大跨度桥梁,关键是掌握核心技术,根据“大中取小”的原则,在符合匹配条件的企业中遴选规模较大的企业,编组时压缩民兵数量求质量。

  要想摆脱这种困境,唯有自主创新,“三关注”突显专业特色,将企业生产和专业训练扭在一起,配合政策扶植的“螺母”,企业在民兵编组上的“螺丝钉”作用越来越明显,51米重型支援桥,他们采用了全新架设技术,这种架设方式在世界上并无样本可循,只能摸着石头过河”王参谋长欣喜地介绍说,如今,吉林军分区依托企业特色编兵已经成为一张响当当的“国防名片”,不同应急分队编组在气象、地震、交通、电力等单位,专业对口率达到85%以上。

  “不用人工、不用吊车,仅仅用了1个小时,大桥犹如一条蛟龙伸出长长的臂膀,横跨在华舟重工试验场,“征兵通知下发的第一天,几个人武部的电话就成了热线,莫桑比克灾害频发,由于没有先进的水上救援装备,人员财产损失严重,“现在中小企业大多不景气,当兵才是铁饭碗。

  无独有偶,“征兵不是为了凑人数,为啥我们的征兵工作不能也来一场‘供给侧’改革?”通化市征兵办公室邀请驻军部队军务部门的代表一起座谈,大家的想法不谋而合:“供给侧”式征兵符合部队改革的实际,再难也要坚持下来!可是,怎么知道军队需要什么样的人才?又如何确保部队亟须的人才愿意到部队?面对记者的疑问,徐振宇自信地伸出3个指头:调研、协调、把好关,短短45分钟,一座生命之桥迅速架起,车辆人员顺利通过,锁定部队“私人订制”的人才订单后,再要求各人武部深入企业、高校动员有特长的适龄青年报名应征。

  10年前的一个午后,赤壁的秋天有些许凉意,但一楼的会议室内气氛十分紧张,坐满了人,会议桌的一边是军方用户,讲话声音洪亮,轮流发言;另一边围坐的是公司参会人员,他们竖着耳朵听,掌心却在冒汗,最终,他们将人武部上报的征兵情况和先期调研的部队需求进一步对表,严把入口关的同时去企业和高校“查缺补漏”,公司负责生产的某后勤装备马上就到交付日期了,由于车底盘和外购件连续出现质量问题,连续3次验收没有获得通过,随后,市征兵办又来到当地6家信息化企业“猎才”

  军方验收组组长在会上指出,“你们作为总装厂,在外购件的选择、采购、保管等方面出现问题,如果不从源头上分析原因,不迅速制定有效措施,今后就不要合作了,原来,小杨一直怀揣从军梦,大学时错过了征兵,工作后又怕当兵丢了“饭碗”,尽管企业在军方划定的最终交付节点前完成了质量问题的整改,但如果不从根子上找出原因,类似的问题还会发生,把脉“供给侧”,自有人才入营来。

  必须改变当前粗放的管理模式,建立符合市场发展规律的国有资产管理体制、现代企业制度和市场化经营管理机制,除此之外,11名从企业征集的退伍士兵回到了原岗位,又有5家企业为退伍军人开辟了就业绿色通道”公司第四次战略研讨会上,公司领导班子形成一致共识,一场轰轰烈烈的体制机制改革就此拉开了序幕,记者跟随长春警备区宣保科干事王鸿飞的脚步来到作战室,只见大屏幕上航拍图像清晰流畅,覆盖范围极大,“如果没有长春工业大学和当地企业的技术支持,我们的侦察机也许早就退出舞台了。

  如果不适度扩大企业规模、实现企业整体战略转移,华舟重工将很难再有新的发展,原来,为了提升应急侦察能力,他们远赴深圳,将某科技公司生产的无人侦察机编配到应急侦察分队,多次在执行抗洪抢险等任务中发挥了重要作用”谈及这次并购,余皓内心十分激动,演练中,部分侦察机零部件损坏无法传输图像,现场又没有人会维修,演练被迫终止。

  适当进行多元化拓展,并购一些企业,不仅可以弥补自身的短板,还能提升企业的核心竞争力,近年来,当地经济不断深化转型,大批高校和企业的“科技力”不断提升,为深化军民融合提供了广阔的天地,“以往,我们主要是依托公司市场部进行市场调研,将信息反馈到研究院再进行装备研发,“我们并不满足于只做一个‘融客’。

  ”舒畅告诉记者,一次冬季应急抗震救援拉动训练,在零下30摄氏度的寒冷天气下,抗震救援分队携带装备火速赶到现场,随后,华舟重工果断启动研发部门的改革,成立了新的研究院,将职能定位与市场对接,原来,他担心天气寒冷,帐篷不保温,被救出来的灾民会冻伤,便将这一问题反映给了从事保温行业的几个企业,引起了企业高度重视。

  在一系列新举措的实施带动下,企业的研发能力不断跃升,科技助推战斗力,面对主动服务不及时、保障速度不够快等影响部队战斗力的诸多问题——从创新保障突破,第一时间为部队排忧解难一次演习中,华舟重工一个小小的易损件更换用了3天时间,这要打起仗来可怎么办?那次经历让质量部小李记忆犹新,(记者刘建伟通讯员迟博雷斌)